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La DGPR pour les Nuls !

Les entreprises vont devoir mettre en conformité leurs procédures et leur système d’information pour appliquer   la nouvelle réglem...

mardi 5 juin 2012

L'innovation participative moteur de votre réussite

Ce matin, je vous propose de réfléchir et d'échanger sur les éléments qui nourrissent les initiatives d'innovation participative des organisations. 
Pour étayer nos échanges et nos réflexions, je vous propose de visualiser l'excellente intervention de Simon SINEK et de réagir ensuite..... 

Celle-ci s'appuie sur sa théorie du Golden Circle
Simon Sinek et le Golden Circle
Je résumerai sa théorie de la manière suivante :
What : 100% des entreprises savent ce qu'elles vendent (Produits/Services)
How : 80% des entreprises savent comment elles vendent (Produits/Services)
Why : Très peu d'entreprises savent pourquoi elles vendent (Produits/Services)

Analyser maintenant autour de vous et vous verrez que les entreprises qui réussissent, sont celles qui innovent continuellement. Elles font parties de celles qui savent pourquoi (Why).....


Je suis persuadé que cette vidéo lancera un débat riche pour notre communauté....

Alors bonne réflexion et à bientôt....








2 commentaires:

Anonyme a dit…

Merci Pascal pour ce lien vers une video qui me semble bigrement interessante.

La question du pourquoi est effectivement essentielle mais n'est pas toujours liee a l'innovation. Elle peut etre liee a de simples acquis en efficience ou en efficacite, pas uniquement a une remise en cause fondamentale.

C'est la difference entre simple / double et triple boucle d'apprentissage :
- http://km4meu.wordpress.com/2010/03/08/learning-cycle-basics-and-more-taking-stock/
- http://km4meu.wordpress.com/2012/02/04/putting-learning-loops-and-cycles-in-practice/

En tout cas clairement l'apprentissage est et demeurera la competence essentielle pour tout organisme souhaitant perpetuer sa valeur...

pbernardon a dit…

Tout à fait d'accord avec votre point de vue et encore merci pour les liens....

A bientôt

Pascal